淘会场转型共享场地服务实现盈利

从会议室到场地短租，淘会场的蜕变之路

淘会场创始人李浩健谈且乐观。

文| 铅笔道 记者 石伟

共享单车、共享充电宝等共享经济领域融资浪潮高涨，但町町单车跑路等问题也引发了市场对共享经济落地能力的质疑。

2014年8月，李浩成立淘会场场地短租服务平台，一端连接社区、商场等场地提供方，另一端连接有场地需求的商家。经历资金短缺、合伙人离开等诸多困难后，平台业务现已覆盖重庆、杭州、深圳等17个城市，并实现盈亏平衡。

截至目前，淘会场已累计获得10万块场地资源，平均每月成交200~300单，月流水为200~300万元，客单价在5000~20000元。

注: 李浩承诺文中数据无误，为其真实性负责，铅笔道已备份录音速记，为内容客观性背书。

创业点子与早期挑战

重庆的9月，在一次茶会上，伍子斌向时任拉手网西北大区总监的李浩提出关于创业的想法。李浩无意间的一句话点燃了两人的创业热情。

经过调研，李浩发现国外已有Cevent公司成功上市案例，而国内类似企业如会唐网、酒店哥哥等并未取得显著进展。2014年8月，李浩同意加入团队出任CEO，两人正式成立酒店会议室服务平台淘会场。

困境与突破

起步阶段，淘会场面临整合重庆本地资源困难的情况。通过4个月的努力，李浩带领团队成功促成第一单交易。

2015年2月，淘会场完成1000万元A轮融资，团队迅速扩张至172人，试图扩展酒店会议室资源。然而，由于运营能力不足及客户跳单问题，订单未见明显增长，资金链于去年年初告罄。

面对困境，李浩选择裁员至26人并卖掉部分阿里巴巴股票以维持运营。与此同时，创始合伙人决定离队，内忧外患让淘会场举步维艰。

转型共享场地

在两位老友的支持下，李浩决心调整业务方向，将淘会场转舵为场地短租服务平台。

9月的一份订单启发了李浩，团队重新聚焦社区、商圈等闲置场地资源，服务于需要线下流量的企业。凭借双管齐下的策略，淘会场逐渐打开市场。

平台经营模式逐渐分为三块：供需双方自主交易、供应商发布活动招揽联合摆展商家、平台代为托管场地。

目前，李浩正筹备A+轮融资，预计金额500万~1000万元。