7月4日-7月18日

四、快乐、态度、自我领导力：

③、不要拿他们的性格说事，因为连父母和老师都改变不了的事情，你根本没有必要花心思去尝试，否则，会适得其反。

员工什么样，肯定不是三七分的，人和人是不一样的，就像公司的好坏，你说是老板和团队几几分？

大约2004年，美国顾问公司帮助我们设计公司组织结构时，知道我们还没有中枢机构，真是不可思议，而且高层只是空任命，也不运作，提出来要建立EMT（Executive Management Team，经营管理团队）。

Porterfield 认为，建立早期异地团队是提高整个团队凝聚力的关键：「根据我的经验，大多数创始人迟迟不选择做这一点。他们会想，『我们只有四个人，异地团队真的有必要吗？』但我们的想法是战略规划和团队联系相结合，这也非常适合建设文化和创造动力。随着公司扩张，我们也继续这样做。」

很多小微企业老板不是不努力，但是业绩和团队成长就是不够理想。为什么？因为他们缺乏时下的打法、机制、模式。为什么缺乏？因为他们不经常出来“走走”。

组织机制调整没有一定之规，很多模式方法可以参考尝试。

不管什么企业，罢工无疑是巨大的伤害，既对当前生产经营造成直接损失，又对全体员工今后的工作积极性产生潜在影响，然而，对罢工出现的可能性，只能预测、预防，难以杜绝、根除。自由职客也为企业找到一下方式对罢工进行预防和处理：

但是，如果你圆满地完成了这个任务，让食堂的厨师们顺利开始下面的工作，最后大家都心满意足吃上了香喷喷的晚饭，你的工作就产生了价值。

这是信念带来的自觉选择，是植根于新教伦理之上的被广泛悦纳的财富观和商业文化。

简易注销和一般注销最大不同在于：不需要成立清算组、不需要清算组备案，不需要提交清算报告，也不需要登报公告。

根据公司的发展战略，员工需要具备什么能力来支撑公司的战略落地？

她贫吗？当然，年纪轻轻就负债百万。

而且，这种情况下的焦虑是一种很可惜的情绪，既不能让你在自己已经拥有的东西中得到快乐，还只能让你从别人拥有的东西中得到痛苦。

因突出业绩晋升为园长；

早些年看同龄人的发展，我还羡慕那些特别精于世俗，人模狗样混入精英阶层，隐藏所有情绪，只把自己变成一份压缩文件的“人精”；但如今我却更喜欢那些，即便已经过了做梦的年纪，年轻时的洁癖还是会跟着，在某些时候猛然跳出来成为了他们生活的主流的“愣头青们”。那时候我以为那些看起来和世俗格格不入的想法很幼稚，可我如今怀念这种幼稚，不知道是我自己变得更纯粹了，还是我看清了更纯粹的东西才能走得长远。

在用工困局下，你会选择灵活用工吗?

就是我们每个人花费的时间在哪。

相信大家伙都听过这么一种思维，就是当你往梯子上爬的时候，一定要为自己从梯子上下来的时候，做一番考虑。这是在告诉大家伙，别总想着往上爬，能安全地上去，再安全的下来才是最周全的做法。没有这种思维的话，迟早你会把自己的后路给断了。